- RESTAURER LES COMMUNAUTÉS PROFESSIONNELLES,
- DISCERNER LE SENS DU SERVICE,
- DÉPLOYER LE RÉFÉRENTIEL DE VALEURS DES ÉQUIPES ET DE L’ORGANISATION,
- DÉTERMINER LE SENS DE L’ACTION AU SERVICE DU BIEN COMMUN
- INSTAURER LE MODE DE MANAGEMENT TRANSVERSAL
- CONJUGUER AUTORITE ET SENS
CONTRIBUER A :
- LA RESTAURATION DES LIENS ET DE L’EFFICACITÉ
- LE RENOUVELLEMENT DE LA MOTIVATION DES ÉQUIPES
- Équipe dispersée qui a du mal à construire un travail de coopération interne,
- Managers qui ont des difficultés à donner du sens ou qui sont en discordance vis à vis de l’équipe,
- Équipe de direction lors d’une phase de changement,
- Équipe qui accueille de nouveaux collègues,
- Équipes d’histoire et de culture différentes,
- Équipe transversale ou projet dont la coordination ou la cohésion pose problème