Management de projet complexe

Diagnostic, conseil et accompagnement méthodologique dans la conduite de projets complexes auprès de l’équipe et de l’organisation 

applications concrètes :

 MUTUALISATION  démarche exclusive ( cf Mutualisation des organisations)Ambrogio_Lorenzetti_-_The_Effects_of_Good_Government_in_the_Countryside_(detail)_-_WGA13495

  • Mutualisation de directions et fusion d’équipes ( Régions, Epci; Associations; Services de l’ État déconcentrés, Établissements publics )
  • Mutualisation interculturelle
  • Conception et accompagnement à l’élaboration et à la mise en œuvre d’un schéma de mutualisation 

OPTIMISATION DU SERVICE PUBLIC démarche exclusive

  • Élaboration d’une stratégie d’optimisation des services selon le meilleur sens du service public à la personne sur un territoire départemental, d’une D.G.A. services à la population ou de solidarité

MODERNISATION  D’UNE DRH

  • Déploiement de la fonction R.H. partagée
  • Instauration et appropriation des processus R.H. par la DRH et les Directions opérationnelles
  • Assistance des correspondants R.H.
  • Mise en place de réseau d’alerte prévention R.P.S.

COACHING D’ ÉQUIPE :

     COHÉSION ET VALEURS démarche exclusive

  • Séminaire de cohésion et d’optimisation de l’efficacité de l’équipe de direction générale, du CODIR
  • Instauration d’une culture de management par les valeurs à tous les niveaux du management de l’organisation

     SENS DU SERVICE  démarche exclusive

  • LE MEILLEUR SENS – gouvernance et pratiques professionnelles : redonner du sens à l’action et renouveler la motivation et l’efficacité d’une équipe

CONDUITE DE PROJET DE CHANGEMENT

  • Coaching de pilotage de projets complexes
  • Accompagnement des équipes au cours d’un  processus de changement niveau I et II

ÉVALUATIONlorenzetti_bon_gouv_vue


Mise en œuvre d’une démarche d’évaluation des politiques publiques

  • Instauration d’une démarche d’évaluation et de valorisation des équipes dans le meilleur Sens du Service
  • Mise en place d’une démarche d’évaluation des politiques publiques
  • Instauration d’une démarche d’évaluation et de valorisation des équipes au travers des entretiens et des réunions.

GPEEC  Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences : démarche et outil exclusifs

  • Élaboration et mise en place d’un référentiel d’emplois et de compétences
  • Appropriation du logiciel DYAD Compétences pour gérer les emplois et la mobilité

PRÉVENTION DES R.P.S. Risques Psycho-Sociaux niveaux I/II/III

  • Repérage et prise en charge des Risques Psycho- Sociaux
  • Organisation d’un plan de prévention des Risques Psycho –Sociaux
  • Intégration de RPS dans le Document Unique