Beaucoup de collectivités vivent actuellement un paradoxe en matière d'emplois et de qualification : des effectifs importants sont menacés par l'évolution de certains métiers; dans le même temps, des emplois sont pourvus par recrutement extèrieur car la qualification actuelle des salariés n'est pas toujours adaptée aux offres disponibles.
Les collectivités emploient plus de 1.7 millions d'agents et leur nombre va croître du fait de l'institutionnalisation de la coopération intercommunale et du transfert des personnels lié à l'acte II de la décentralisation.
Dans un contexte d'évolution et de modernisation, dans un cadre budgétaire difficile lié à la mise en place de la LOLF, les élus et gestionnnaires éprouvent quelque inquiètude. Ils doivent anticiper la gestion des départs massifs liés à la courbe démographique et les recrutements.Les modalités et les pré-requis évoluent, du fait de la montée du niveau d'exigence des administrés et des jeunes générations de personnels.
Aussi les nouvelles technologies ont un véritable impact et des incidences sur l'évolution des métiers et des compétences.

Une action prévisionnelle s'avère donc indispensable :

de nombreuses collectivités entreprennent des démarches en vue d'optimiser la gestion de leurs emplois et la fluidité de leurs compétences.

DYAD conseille les Directions de Ressources Humaines et les aide à choisir la meilleure formule, au sens où elle sera appropriée aux caractéristiques et aux conditions de la collectivité.

Nos approches présentent deux caractéristiques principales

- Elles placent le référentiel des compétences, articulation entre l'étude des emplois et l'analyse du potentiel humain, au coeur du système de pilotage des Ressources Humaines.
- Elles visent à rendre autonome les partenaires internes en favorisant l'appropriation de nos méthodes.

• INGENIERIE DES EMPLOIS ET COMPETENCES