LOLF, Mutualisation, Diagnostic RH & Management, Territorialisation

Nos interlocuteurs

› Directeur Général des Services
› Equipe de Direction
› Manager Opérationnel
› Directeur des Ressources Humaines

Nos approches

Accompagnement à la réflexion stratégique, au pilotage de projet
› Constitution et cohésion d’équipe Team building
› Coaching individuel
› Formation-action au management

De l'intention... à l'Action : les différents types d'accompagnements Dyad

1) Direction Générale

Nous répondons aux besoins d’accompagnement que vous pouvez ressentir dans les orientations que vous avez choisies de concrétiser ou dans l’exercice quotidien de vos fonctions de DGS d’une organisation.
Selon les cas ces actions vous concernent personnellement, portent sur l’efficacité de votre équipe de direction ou de votre encadrement opérationnel.

2) Votre équipe de direction

Vous organisez un séminaire pour réfléchir avec votre Comité de Direction sur les orientations stratégiques, le projet d’administration ou le programme d’action à moyen terme de votre organisation.
Vous avez besoin de dynamiser le fonctionnement de votre équipe de direction et de renforcer sa cohésion.
Vous voulez faire coacher un membre de votre direction générale.

3) Votre encadrement

Vous désirez développer la motivation et la performance de votre encadrement en renforçant sa culture de management.
Vous avez la volonté de le familiariser avec les outils de mangement (conduite de projets transversaux, pilotage de projets de services, contractualisation par objectifs, mise en place de tableaux de bord, gestion des conflits, conduite de réunions, responsabilité, délégation, autonomie des collaborateurs.
Vous pensez à juste titre que le manager est avant tout quelqu’un qui se connaît bien et qui communique facilement avec les autres et vous voulez développer cette habileté chez vos collaborateurs.
Vous avez besoin de faire coacher individuellement quelques cadres.

4) Vos équipes de projet

Vous jugez utile de faire accompagner une équipe projet en charge d’un projet transversal, de direction ou de service, ou visant à la dynamisation et à l’évolution des politiques Ressources Humaines (fixation d’objectifs, mise en place de dispositif d’évaluation, élaboration de fiches de postes).

5) Votre Direction des Ressources Humaines

Votre DRH a besoin d’accompagnement au changement : déconcentration de la fonction RH, gestion prévisionnelles des emplois et des compétences, développement de la mobilité interne.

Interventions

Organisation

› Audit pré-diagnostic d’organisation
› Diagnostic social d’organisation
› Conduire un projet de changement
› Elaboration de plan d’action opérationnel

Pilotage de la fonction ressources humaines

› Evaluation professionnelle
› Démarche métiers
› Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
› Développement de la fonction partagée

Comités de Direction

› Formation Conseil :
Formation au pilotage stratégique
Déclinaison de la stratégie en objectifs opérationnels
Management de projet

De la décision politique...

Accompagnement de la Direction Générale et des Comités de Direction

› Traduction des orientations en objectifs stratégiques
› Projets de réorganisation
› Projets de services
› Projets de développement
› Pilotage du processus de changement
› Elaboration de politique de management des Ressources Humaines
› Fusion des cultures et intégration des activités et des personnels

... à l’Action sur le territoire

Accompagnement des Cadres Dirigeants, Cadres de Direction et Managers opérationnels

›Déclinaison des objectifs stratégiques en objectifs opérationnels
› Développement et optimisation des Ressources Humaines
› Déconcentration de la fonction Ressources Humaines
› Recherche de cadres de directions par approche directe
› Mise en place de dispositif d’évaluation professionnelle
› Conduite de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
› Ingénierie de formation
› Coaching :cohésion et efficacité d’équipe – team building

Equipes

Conception de charte et guide management

Conception et animation de Formation Management :

› Conduire et manager un projet
› détermination des objectifs
› délégation
› développer l’autonomie des collaborateurs
› animer et diriger une équipe
› réussir dans ses nouvelles fonctions de manager
› mieux se connaître pour mieux travailler ensemble
› maîtriser la dimension relationnelle dans la conduite de projet

Efficacité du manager

› Elaboration de plan d’évolution professionnelle
› Accompagnement à la prise de fonction
› Bilan professionnel
› Coaching de résolution de problème
› Coaching de performance
› Coaching stratégique
› Accompagnement à la mobilité
› Prise de parole en public
› Expérimentation théâtrale de votre posture de cadre
› Communiquer sur un projet devant les medias