QU'EST- CE QUE LE COACHING ?

Le Coaching est l'accompagnement d'une personne qui exprime des besoins professionnels et souhaite développer son potentiel et ses compétences.
Il permet d'améliorer la performance, d'intégrer un nouveau poste de responsabilité, de résoudre des conflits de communication et de dépasser une situation professionnelle ou managèriale. Son intérêt est encore plus évident dans la prévention des événements et des difficultés liées à l'évolution et aux changements de l'organisation publique ou privée.
Concrétement le coaching consiste en une série d'entretiens individuels entre la personne et son coach, dans un cadre négocié avec l'organisation.
Le coaching représente ainsi une nouvelle méthode dans les démarches de progrès utilisées par les entrerpises et les institutions. Il est rendu nécessaire par le souci croissant qui pousse à rechercher l'amélioration continue du management optimal.

Le coaching présente certains avantages pour :
* Accompagner le dirigeant dans le processus du changement
* Sortir le dirigeant, le responsable manager de son isolement
* Faire le point avec une personne externe à l'entreprise

LE COACHING, UN ATOUT POUR L'ORGANISATION

L'être humain évolue dans un contexte qui se caractérise par des changements profonds et permanents (organisation et règles du jeu dans l'entreprise, environnement social, politique et économique, mondialisation des concepts et des marchés, le contexte familial.)
Les valeurs d'expèriences et d'habitudes sont en perte de vitesse au profit de la mobilité et de l'adaptabilité. Le monde professionnel devient aussi imprévisible que l'existence elle-même. Il y a désormais une rupture impossible entre l'individu et le monde professionnel.
L'accompagnement ne relève plus du luxe ou du narcissisme, il devient une nécessité.
Les maladies relationnelles de l'entreprise publique ou privée
comme tout organisme vivant, l'entreprise est susceptible de développer des formes de pathologies plus ou moins sévères lorsque certaines conditions vitales ne sont pas respectèes ou prises en considération.
Cela provoque malaises, tensions, déperditions d'énergie, démotivation, perte de la créativité et du plaisir de travailler, confusion entre communication et contact, priorité des communications indirectes sur les communications directes : envoi de courriel au lieu de rencontrer la personne, prévalence de la relation de soumission au détriment d'un plein contact managérial, ect.

Au milieu de ces turbulences internes et externes, l'entreprise a besoin de dirigeants et de managers dotés d'une excellente maturité affective et relationnelle.

LE COACHING, UN ATOUT POUR LE REPONSABLE MANAGER

Mieux se connaître, c'est se sentir plus fort, cohérent, c'est aussi savoir quelles sont ses propres limites, ses peurs, ses désirs sans obligation de tricher ou de simuler. Le coaching aide les reponsables managers à développer leur personnalité, à réduire leur niveau d'anxiété et de stress négatif donc inefficace, à leur donner envie de prendre des risques et de gagner véritablement.

QU'EST-CE QU'UN COACH ?

Le coach est un expert de la relation humaine et du développement du potentiel, mais également praticien de l'entreprise publique et privée dont il doit posséder une bonne connaissance.

Dans l'entreprise, il doit maintenir sa capacité à se distancier, à prendre du recul. Il n'est pas un conseiller dans le sens où il ne donne pas de conseil mais favorise l'émergence des propres pistes et solution du coaché. Il n'a pas de relation hiérarchique avec le coaché et fait preuve d'esprit critique à son égard. Il est à l'écoute sans a priori, ni jugement. Il est aussi expert en processus. Il sait aussi communiquer son enthousiasme et le désir de se surpasser.
La valeur ajoutée du coach réside moins dans l'apport de conseils que dans la stimulation d'une recherche de solutions créatives à partir du potentiel de la personne et des espaces de liberté et sa prise de recul sur les événements à gérer au quotidien.